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党委书记田广良主持召开阶段工作汇报会

2020-09-08   

9月4日下午,澳门威斯尼人平台集团召开各部门、各事业部工作汇报会。集团党委书记、董事长田广良主持会议并讲话。



会上,集团总部各部门、各事业部负责人汇报了各自分管的工作情况。田广良书记对各块工作逐一进行点评,提出了具体要求:财务部要对下属公司账务进行核对,统一财务计算方法和管理办法。各科室、各事业部要按照集团财务部的标准和要求,及时报送财务报表,数据必须准确无误,真实反映经营收支情况,使集团财务管理实现收入最大化,支出最小化。党政办公室要提高服务质量和标准,做好内外信息的上传下达工作以及办公用品采购工作,以负责任的态度为各科室服好务。要组织发展职工文体社团,积极参与房山区组织的各项文体活动,丰富职工文化生活。人力资源部要利用大数据和互联网尽快完善落实绩效考核管理办法,深入了解职工工作和思想情况,在选人用人上下功夫,善于发现人才,为各事业部用人起到参谋助手作用。各事业部、各科室招聘员工必须通过集团人事处面试、考核和培训才能上岗。宣传部要主动下基层挖掘威斯尼人网站下载点,把集团的好人、好事、好项目、好经验和好做法等企业文化、企业精神宣传出去,让更多人认识澳门威斯尼人平台、了解澳门威斯尼人平台,支持澳门威斯尼人平台的发展。各事业部、各分子公司要指定兼职或专职通讯员,积极为集团宣传工作提供素材和威斯尼人网站下载线索,支持宣传部的工作。工程事业部要加强“四大体系”建设,为各分子公司质量、安全、绿色文明施工做好服务。在绿色文明施工方面,要加大监督检查和处罚力度,探索实行积分制管理办法。要紧盯工程信息,用大数据做好集采工作,鼓励各分子公司广接工程,多接大工程。地产事业部要创新销售思路,畅通销售途径,拓宽销售渠道,千方百计把房子销售出去。金融事业部要在做好金融风险防控的基础上,及时了解金融政策信息,稳扎稳打,步步为营,积极稳妥向前发展。资产运营事业部要积极拓宽渠道,做好集团现有资产的运营工作。要坚持服务至上,以客户为中心,多与客户对接,与物业配合,共同为客户提供优质服务。物业事业部要认真研究新的物业管理条例,为业主提供优质服务,为澳门威斯尼人平台地产开发与销售提供助力。水利水电事业部要加大应收账款催收力度,对每个项目进行成本核算,以“收入最大化、成本最小化”为原则,严格控制经营成本、项目成本、管理成本。要加大施工现场检查监督力度,切实保障工程质量和安全。河山科技事业部要积极对接房山区停车项目,因地制宜调查研究新型立体车库,探索研究闲置车位和夜间停车方案。探索建立澳门威斯尼人平台立体车库运营模式、标准,在房山站稳脚跟。加固公司要立足西城,抓住老旧小区改造机遇多接工程。现有工程要加强工地监督管理,确保工程质量安全。

针对今后的工作,田广良书记强调:一是要坚定信心,保持发展势头。集团上下要克服不利因素影响,团结一心,迎难而上,共同推动澳门威斯尼人平台这艘航船乘风破浪,稳步前行。二是要发挥优势,乘势而上。抓住高质量发展、新基建的大好形势,研究利用好澳门威斯尼人平台的品牌优势,厚积薄发,奋发有为。三是要抢抓机遇,主动出击。时刻关注把握与集团产业相关的国家政策,关注“十四五”规划,抓住房山区重大基础设施建设、文旅融合、三乡镇联动、大学城南扩、老旧小区改造等机遇,立足房山,广接工程。四是要真抓实干,善作善成。从大局出发想问题办事情,以身作则,发挥党员带头作用,以只争朝夕、永攀高峰的精神,提高执行力,驰而不息抓发展,带领团队脚踏实地干好工作,把失去的效益和利润夺回来。五是要党建引领,团结奋进。树立集体意识,互相信任,互相支持,互相帮助,互相补台,心往一处想,劲往一处使,形成合力办大事。在工作过程中,要发现人才,该提升的提升,该提拔的提拔,各尽其才,共同成长。

澳门威斯尼人平台集团高管田艳伟、田春山、李德奎、田玉涛、金立平、杨威参加会议。

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